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人物访谈:电池大亨刘厚德专访

导读: 电池行业是个很重要的行业,深圳比克电池公司是这个行业中发展的不错的一个,比克电池有限公司于2001年成立,注册资金6.6亿元人民币即8260万美元,2010年5月31日在美国纳斯达克上市,是美国上市公司。

  很多创业成功的名人都曾做过一些访谈节目,集深圳市比克电池公司的董事、副总裁、中国注册高级策划师,中国职业董监事专家委员,全国经营师评审委员会广东省考评管理中心副主任等多个头衔与一身的刘厚德也是其中之一,下面就让我们走进对他的人物访谈吧。

  在比克的展位上,记者采访了深圳比克电池有限公司副总裁刘厚德。总裁学习网总结:通过解读比克的发展经历,与国内众多中小企业分享比克专业、专一、专注的发展之路。

  低价扩张仅仅是迈出的第一步

  参考国美、海尔等企业的成功模式,刘厚德认为国内中小企业发展的第一阶段是低价扩张阶段。西方国家制造业有近200年的发展历程,而国内制造业起步才短短二十几年,总体发展时间短。很多国内企业在制造业上的迅速崛起,只是得益于国内低成本优势和对市场的快速反应。此外,中国缺少兼备高素质和高技能的产业工人,这是制约制造业发展的瓶颈。这些导致了在尚未成熟的市场,国内企业依靠低价成本才能生存。利用低价成本只能是贪图一时,企业必须要高瞻远瞩才能进一步发展。中小企业的发展壮大离不开资金的支持,但是众多中小企业却无法获得企业进一步发展所需的资金。融资难问题已成为制约中小企业发展的首要瓶颈。比克还算是幸运的,可能是对锂电池业前景非常看好,他们在发展的关键时候得到了农行的支持,而正是这笔资金奠定了比克日后蓬勃发展的基础。“农行给予比克的支持,是我们不能忘怀的。”刘厚德不无感慨地说。

  技术、品牌转型是必由之路

  总裁学习网总结:企业发展到一定规模就不能再一味地依靠低成本,而要向技术、品牌转型,这就进入了发展的第二个阶段。企业发展一定不能盲目,既要发挥优势,也要认清不足。电池行业日本有领先优势,他们是采用全自动生产线;国内龙头老大比亚迪是以手工为主的低成本生产模式。“我认为长期来看,想实现高速度、高效率必须依靠工业化机械化。比克要想占据世界锂电行业三甲地位,全自动化生产是必然选择,但目前实现全自动化生产还是不现实。”经过分析,比克找出了适合自己的新型生产路线,对产品关键性能有较大影响的关键工序采取机械化生产,其他非关键工序采用人工生产。因此在电池领域产品更新换代日渐频繁的今天,既保证了产品品质,又显现了生产线的成本优势。

  消费品以品质和销售为主,而比克电池作为工业品注重的是品质和客户服务。

  比克是专业的锂电池生产商,比克专一做品牌,比克专注于产品的品质。品质是品牌的基础,比克专注品质就是专注品牌的无形资产。同时比克非常注重客户服务,因为客服实际上是产品的一部分,是与客户沟通的重要环节。“我们会尽全力全方位满足客户需求,不是说高端产品附加值高、利润丰厚,我们就一味盯着高端市场;也不是说目前市场没有高端产品需求,我们就驻足低端市场,不注重产品创新与开发。”比克一直在遵循一个理念,与客户一起成长,只有认清自己的优势,才能发挥长处,顺势而进,对于一个新型企业来说更是如此。

  除此之外,重视人才和引进技术也是非常重要的。比克现已汇集了一批锂离子电池研究的专业技术人员,并以科研高等院校为技术依托,建立了独立的研发中心。目前公司研发投入占销售额比例的5%,每年实际投入几千万元人民币,这个比例还是相当高的。(注:2006年国内电子信息百强企业研发投入占营业收入比重为3.9%,全行业平均水平2.1%。)而且随着发展研发投入还将逐年增加。

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