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桑德跨界布局锂电新能源 欲做中国特斯拉

导读: 与桑德集团的水处理和固废处理相比,锂电的发展速度惊人,发展空间巨大。文一波表示,桑德集团经过20年的发展才达到了百亿规模,但锂电新能源板块很可能只需3~5年时间就可以达到同等规模。

  “作为锂电新能源的一名新兵,桑顿有信心在3~5年内做到国内前五强。”2013年10月10日,在湖南桑顿新能源一期生产线投产仪式暨新产品发布会上,桑德集团(下称桑德)董事长、湖南桑顿新能源有限公司(下称桑顿)董事长文一波表示,新能源生产线一期投入20亿元,二期将在明年上半年投产。

  “靠水起家”的文一波长期致力于市政给水、市政污水处理、工业给水与废水处理、城市垃圾处理和工业固体废弃物处理等环保业务。经过20年打拼,文一波如今坐拥两家上市公司桑德环境和桑德国际,后者分别在香港和新加坡主板上市。文一波也因此被外界誉为“环保教父”。然而,文一波没有就此止步,在桑德集团控股、桑德环境资源股份有限公司参股创立了桑顿之后,文一波带领桑顿一路高歌猛进,并提出了3~5年内做到国内前五强的目标。

  一向内敛的文一波斥重金跨界布局锂电新能源,很多人表示“不理解”、“读不懂”。

  跨界布局锂电新能源

  文一波,“我们不是转型,我们是在做环保相关多元化。”文一波回忆说,他考察新能源行业有三四年之久,初期他想收购一家锂电池相关行业的国有企业,但收购最终落空。虽然起步就遭遇“滑铁卢”,但文一波没有放弃进军锂电池行业的打算。

  有业内人士透露,对桑德集团来说,水和固废领域,技术基本成熟,发展空间有限,因此,桑德不得不拓展新的领域。

  与桑德集团的水处理和固废处理相比,锂电的发展速度惊人,发展空间巨大。文一波表示,桑德集团经过20年的发展才达到了百亿规模,但锂电新能源板块很可能只需3~5年时间就可以达到同等规模。

  文一波表示:“当初很多人给我泼冷水,说我钱也不是太多,要人没人,要技术没技术,要资源没资源。但我想,我有做桑德20年的经验。行业虽然不同,但做企业的道理是相通的。”

  “当年,我涉足环保领域时,环保行业已经有上万家企业,还有不少巨无霸。但桑德还是后来居上,稳坐榜首。” 文一波总结20年做企业的经验时说,要想占据行业制高点,需有两大法宝,一是技术为王,二是打造全产业链。技术是品质的重要保证,核心技术是企业的核心竞争力。环保如此,锂电新能源也不例外;同时,文一波也砸下巨资建立起锂电新能源的全产业链:从锂电池正极材料到锂电池,再到锂电池电动车,桑顿一应俱全。

  作为一个锂电池领域的门外汉,文一波开始“恶补”。他说:“我招揽了业内最顶尖的人才。我搭台,他们唱戏……桑顿高管大都是业内一些大型公司的老总,而中层管理人员则是业内一些中小型公司的老总。桑顿总经理吴长勇先生就是在电池和电动摩托车领域的顶尖人才。”

  文一波并非高薪挖人,有些高管来到桑顿后,薪酬甚至下降了50%,但他们因为看中了锂电池的巨大前景,还是选择了在桑顿长期发展。

  在锂电池领域,大多数都是中小微“候鸟型”企业,觉得这个行业热就一拥而上,觉得行业冷就一哄而散。“没有好行业或坏行业之分,只有好企业和坏企业之别。”文一波说。

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