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行业整合路未尽 电动汽车应“两条腿走路”

导读: 全国人大代表、天能集团董事长张天任近日在接受中国证券报记者独家专访时表示,铅酸蓄电池行业整合已显成效,市场集中度进一步提高;未来整合之路仍将持续,企业“以市场占有为先”的战略将向“以效益提高为先”转移。

  全国人大代表、天能集团董事长张天任近日在接受中国证券报记者独家专访时表示,铅酸蓄电池行业整合已显成效,市场集中度进一步提高;未来整合之路仍将持续,企业“以市场占有为先”的战略将向“以效益提高为先”转移。他同时认为,铅酸蓄电池回收产业市场空间巨大,公司从国外引进的一套设备已于2013年底开始正常运行,预计原材料转化率可达70%。

  对于新能源汽车的发展,张天任认为,应选择“两条腿走路”,不妨以低速短程电动车为切入口,由低到高,从易到难,在研究高端新能源汽车的同时,鼓励发展能满足百姓现阶段需求的中低端新能源汽车。

  行业整合路未尽

  中国证券报:铅酸蓄电池行业的整合效果如何?目前呈现怎样的格局?

  张天任:2011年以前,中国铅蓄电池行业呈现“小、散、乱”的特点,国内大大小小铅蓄电池厂将近3000家。经过一轮整合,到2013年底,正常在产的企业数量减少到300家以内。中小企业数量减少的同时,大企业则通过技术改造,大幅提高产能。因此,上一轮整合中,尽管铅蓄电池企业数量减少,但产能并没有明显降低。

  2013年,行业开始新一轮的整合。在这轮整合中,我认为要新进入这个市场更加困难了,因为品牌的力量日益凸显,即使某个企业拿到生产许可证,但其生产的东西也未必有人买。因此,技术不好、规模不大、缺乏创新的中小企业会进一步被淘汰;大企业则会进一步提高市场占有率,同时加快技术创新,优化产品结构布局。

  总的来说,铅蓄电池行业淘汰落后产能、进行自身整合的路子还是要走下去。这是个痛苦的过程,并且已经持续两年。因为下游一些新的市场领域出现,我认为2014年行业形势将好转。未来,铅蓄电池生产企业“以市场占有为先”的战略将向“以质量、效益提高为先”转移。

  中国证券报:面对这样的产业格局,天能集团如何应对?

  张天任:天能集团正在积极进行产业结构调整:传统业务领域几乎不再进行大的投入,新兴业务规模则在以约100%的年均增长速度提升,如锂电池电动汽车铅蓄电池、铅蓄电池回收业务等。同时,公司的经营模式也在调整:逐步从工业品变成消费品。换言之,70%以上的电池不是卖给整车厂,而是走以旧换新的路子,在市场上直接跟消费者见面,有利于带来充裕的现金流。

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