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天臣新能源之路:怀抱梦想 路在脚下

导读: 天臣新能源的核心竞争力和可持续发展之路,在于“人”,具体说,是“人和”。这种“人和”在公司治理层面来讲,是客户,是人才,是领袖,也是文化。天臣新能源深知人的价值,尊重人才,也尽最大努力赋予人才价值,将人才发展置于战略高度。

市场经济的大浪淘沙下,没有一家企业能永恒常青,公司兴衰起落,轮回不止。这样一个时代下,产品可以被迭代、资本可以被超越、技术也常被更新,唯有战略是企业的导航,它为身处企业中的每一个人指明方向。那么天臣新能源的战略是什么?未来该往哪走?

天臣新能源之路:怀抱梦想 路在脚下

会议开始,盛总以“怀抱梦想,路在脚下”开场,这让我们怀揣梦想,不忘初心,然而更重要的是脚踏实地笃定前行,并基于公司运营及管理两个层面讲解了天臣新能源战略方向,他认为:无论运营还是管理,战略是以最快的速度和最高的精度为企业每一位员工指明方向,让员工无论身处什么岗位,都能清楚努力的方向,并通过灵活性、适应性、连贯性来实现新的运转方式,同时通过自我调控及组织能力来确保工作顺利开展,实现价值最大化。

管理----“归一”化

“今天的主题是战略宣导,那么我想,从我们脚下的路开始,实际上公司的经营管理没有各位想象的那么复杂,反而‘归一’的简化能力,是我们最缺的能力。”?盛总表示。的确,在复杂的体系中产生的很多犹豫不决都充分体现了这一点。

基于公司管理, 天臣新能源制定了有效的组织管控架构,梳理和完善流程,例如生产流程、业务流程和管理流程,解决管什么?怎么做的问题;建立绩效驱动体系,解决管得如何,做得如何等一系列问题,在盛总看来,管理就是驾驭复杂。

制度---以利他来利己

设立廉政稽查,建立阳光透明的体制,杜绝贪污腐败、行贿受贿、玩忽职守等行为,一经查实,公司将尊重法律精神,移交司法机关处理,以确保公司廉政建设的“正气”所在。盛总认为,制度存在的意义除了约束和制约,更重要的是引导员工以利他来利己,利用制度将利他引导为实现利己的更优路径,也就是需要把以客户为中心与员工的自身利益、部门的共同利益和公司的整体利益结合到一起,“以利他来利己,是最大的利己”。

架构体系---独立运转,紧密协同!

建立产业化链条体系,基于最简单的模块与制度,从下而上相互嵌套,衍生出适合天臣新能源的完善架构体系。目前,按照职能与地理位置,天臣新能源可以分为五个模块:

天臣新能源之路:怀抱梦想 路在脚下

根据以上架构体系,天臣新能源唯才是任,选拔并任命一批优秀人才进入经营管理团队,明确各模块业务既独立运转,不受干扰,又紧密协同,相辅相成。未来,天臣还将根据整体战略规划,打造从电芯到系统总成,包括研发、生产、销售和服务的产业链条,实现平台资源最优化,社会经济效益最大化,努力建设成为具备国际竞争力的锂电行业引领者。

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