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人物访谈:电池大亨刘厚德专访

2013-11-05 18:40
木中君
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  寻找国际化路径

  国际化阶段是发展的第三阶段,其实在向品牌与技术转型过程中,国际化已经不可避免,这两个阶段是交汇进行的。不是说市场开拓到国外了就是国际化了,企业的国际化主要是企业经营理念的国际化,其中包括战略、文化、思维、人员问题和具体战术层面的管理手段等等。举个例子来说,这也是比克发展过程中遇到的,随着海外机构的创立,比克的品牌影响力逐步增大,一系列问题也随之而来。引入的国外职业经理人很专业,但是他们缺少创新,且很难融入中国文化。同时他们认为国内的员工有诸多弊病,如工作方式,劳动纪律,很多都是令他们难以接受的。其实这些都是中西方文化差异问题,但是很大程度上,对现有管理方式是一个挑战。

  毕竟国内企业国际化成功的不多,可以参考的典范更是微乎其微,这是企业面临的一大难题。明基与联想都是中国具有代表性的电子企业,无疑他们都是走在国际化前端的华人企业,但从目前来看,两者的国际化结果却不同。并不是所有企业都可以负担得起国际化失败的巨额学费,如果企业都能总结前人多元化成功与失败的案例,就可以不再重蹈前人的覆辙。

  你为什么喜欢工作?会不会觉得工作很辛苦?

  刘厚德:算命先生说我是“蜜蜂命”(笑声),注定了一辈子操劳,不张扬,亦不会大起大落。工作带给我的完全是自我的一种满足感。如果只是拼命挣钱,是一辈子也挣不完的。我是比较务实的,不会去盲目地追求高目标,这样压力也会相对减少。工作辛苦是辛苦,但是在工作中获得成就感,远比挣钱更重要。

  你和下属的关系如何?

  刘厚德:我们都知道,企业最重要的资产是人,“知人善用”四个字看似简单,实际上做起来并不容易。说出来你们可能不相信,通常我对自己要求严格,但会给下属比较宽松的空间。

  会选择什么方式充电?会去读MBA吗?

  刘厚德:我喜欢研读其他企业的成长故事,剖析来为我所用。

  扬其长,避其短,领会了其中的精髓,可以少走很多弯路。

  我觉得读MBA有以下三个功能,一是充电,二是取证,三是积累人脉关系。如果单纯为了取证,我肯定不会去。

  工作之余喜欢做什么?

  刘厚德:工作之余,我喜欢看球。此外,平常看人物传记类的书多一些,我喜欢看别人努力成功的故事。当然,也喜欢音乐,尤其是民族音乐,这对于年轻人来说还是很少见的。

  什么时候能让你感受到幸福的存在?

  刘厚德:我很享受和家人在一起的时光。工作再忙,我也会周末抽出时间来陪我的家人。初为人父,我更是享受到了前所未有的满足感(提起家庭生活,刘厚德的幸福之情不时溢于言表)。

  总裁学习网观点:想要自主创业的人,在开始创业之前,不妨先看看别人的创业故事、访谈,以便从中吸取经验,想要在电池行业创业的人可以先看看刘厚德的人物访谈。更多关于人物访谈的相关知识,您可以点击在线免费咨询管理专家。

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