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锂电峰会报道:共蓄正能量 驱动锂电未来

2013-12-26 15:09
kumsing
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  预计到2016年中国储能锂电池规模将达到45亿元,比2012年增长321%。

  同时,一批在通讯、光伏及电力领域拥有强势客户资源的企业,正逐步通过产业横向整合方式,积极探索开拓储能市场。

  供应链优化及管理

  这几年锂电行业变化快,供应链各个环节的供需情况和价格变化成为企业特别关注的焦点问题。

  企业要想在市场竞争中走得更远,就要有自己的独特竞争力,就是技术和成本的结合体,营销模式、内部成本品质管理和技术研发三个方面的创新是体现一家企业核心竞争力的关键指标。

  产品要有竞争力,对供应链的要求就非常高,材料、设备等等要做到最优化。同时,通过企业之间的开放联合以及竞争合作,在成本控制和综合解决方案方面要针对客户需求不断的调整和创新。

  供应链管理效率的提升将给企业带来利润的最大化。

  供应链管理会主动为企业创造价值,增强企业的核心竞争力。有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。

  10、与会成员企业领袖还就如何在锂电市场处于混乱格局之下,通过行业自律、充分利用G20-锂电峰会这个平台对行业健康发展形成“无形”规范。

  只有通过各个细分领域优秀企业的自身产能提升,来不断挤压低端产能,从而解决目前所遇到的阶段性产能过剩危机。

  成员企业必须做出标杆示范,积极引导建立行业良性竞争秩序,培育市场在品牌建设、商业模式、制造成本控制以及全产业链资源整合等方面的正确理念,改变目前行业所遇到的增收不增利的困局。

  11、在产业链深度合作层面,与会成员企业一致认为:

  成员企业亟需从下至上有效传递终端市场需求,并基于供应链战略考虑,形成上下游供应链的稳定深度合作。电池企业应该和上游企业建立合作关系,用合理的机制保护合作双方的利益。

  成员企业将充分利用G20企业共同规范和高工锂电媒体平台两只无形的手,在供应渠道、企业生产及消费者层面树立市场标杆。

  成员企业需要一个更为开放的氛围、胸怀去进行企业与企业之间的合作,积极探讨、相互配合开发相关联的产品。以开放、务实的态度,研究制定更详细的行业规范。

  根据大会时间表,明年初,成员企业的CTO代表将牵头率先采用成员企业的上中游配套产品,在正极材料、负极材料、电解液、隔膜、设备等领域做出达到G20-锂电产品规范要求的产品。

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