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德赛电池:2013年度报告摘要

导读: 报告期内,公司主营业务经营状况良好,运营平稳,保持了良好的发展态势。截至2013年12月31日,公司合并营业收入为44.02亿元,完成年度计划的129.47%,同比增长37.78%。

  一、概述

  2013年度,在董事会和经营管理团队的领导下,公司紧紧抓住锂电池行业的发展机遇,积极贯彻“核心聚焦”的战略,增强核心业务竞争优势,提升发展质量,并通过加大研发投入、优化产品及业务结构、积极开展自动化改造、打造高效制造平台、强化预算及成本控制、持续进行组织优化等措施,继续保持了整体业务持续稳定的增长,努力创建生产经营发展新格局。

  报告期内,公司主营业务经营状况良好,运营平稳,保持了良好的发展态势。截至2013年12月31日,公司合并营业收入为44.02亿元,完成年度计划的129.47%,同比增长37.78%。主要产品年实际销售及计划达成情况如下:电源保护产品实现销售收入24.74亿元,完成年度计划的123.70%;二次组合电池实现销售收入31.25亿元,完成年度计划135.87%(相关数据包含向内部公司销售额)。

  经大华事务所审计,2013年度本公司总资产为33.71亿元,合并后实现利润总额3.39亿元,同比增长58.09%;实现净利润2.75亿元,同比增长61.09%;其中归属于上市公司股东的净利润2.06亿元,同比增长43.44%。

  二、2013年重点工作回顾:

  1)优化产品及业务结构。

  公司继续保持了与主要客户的良好合作关系。小型电源管理系统在高端客户中的主力供应商地位进一步提高;中型电源管理系统积极拓展电动工具领域客户,成功导入多家国际一流客户,销售规模倍增;积极把握笔记本电池由传统电芯向聚合物电芯转型的趋势,推出相关产品并实现批量生产;电池封装业务与主要客户的合作进一步加强,由原来单一项目变成多项目并举,同时成功开发了新的国内智能手机客户,积极开拓新的国际客户,并取得良好效果。

  2)打造高效专业的制造平台。

  公司继续推动精益生产,搭建工时利用率平台,提升工时利用效率,改善瓶颈工序效率,提升整体制造水平;推动建立自动化生产线,减少直接作业人员;开发了生产过程执行管理(MES)系统,实现了产品制造、品质等相关信息一体化管理及产品信息的可追溯性,降低制造系统维护成本,生产损耗得到有效控制;持续坚持多工序自动化改造,推进产品测试集成化、智能化,开发了性能双保护功能测试一体化设备;推广应用焊接智能化工艺,有效提升了产品的焊接质量和效率。

  3)全面开展研发体系建设。

  惠州蓝微强化项目管理,导入项目管理流程,对新项目各阶段进行管控,强化横向资源整合力度,为新产品开发提供有力保障;开展技术平台建设工作,完成平台框架的搭建,对产品技术进行了模块化及标准化分析,并在此基础上开展产品开发,提升开发效率,降低开发成本。惠州电池实行中试管理,将产品的工艺开发前移至研发阶段,在新产品研发过程中,有效开展产品的可测试性、可制造性和可维护性设计,加速实现开发成果的批量生产。

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