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中国锂电池企业2013年报汇总(上)

2014-04-27 00:01
棒棒书香
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  4、经营策略顺势调整,产供销基本实现平衡;

  公司围绕年度方针目标,顺应市场变化,主动出击,制定了可行的销售策略,充分运用各种销售方法,广泛参与市场竞争。销售人员注重对新产品市场的调查,加强与客户的沟通,努力争取客户试用新产品。同时根据市场变化不断调整销售思路,抓住一切机遇进行市场拓展,在确保主产品市场主导地位的同时,六氟磷酸锂市场也逐步打开,基本实现了公司产品的产销平衡。但是,市场开拓力度不够,新产品尚未形成正式销售,随着新建、扩建项目的逐步投运,必须进一步加大市场开拓的力度。

  2013年是设备采购量最大的一年,除了要保证正常生产的物资采购,还要着力于新项目和技改物资的采购。公司密切关注市场行情动态,努力寻找合适可靠的供应商,在市场价格发生大幅变化时,及时调整采购数量,减小采购风险和资金积压。

  5、安全管理切实加强,安全生产水平提高;

  安全是企业生存和发展的基础。2013年,公司认真落实安全责任制,通过层层签订责任状,实施安全管理分片承包、事故挂牌、约谈和预警约谈等制度,明确了安全责任主体,增强了安全管理人员及各部门的安全责任意识。加强对员工进行培训教育,全年进行安全培训教育6556人次,进一步普及了安全知识,提高了员工的安全环保意识。加大安全检查和事故隐患排查工作,实行常态化管理,保证了公司的安全生产。通过安全管理工作的扎实开展,公司安全生产水平有了进一步的提高。

  6、环保措施执行有力,环境治理能力增强。

  2013年,公司进一步加强对环保规范的落实,强化员工环保意识和责任,增加环保投入,用严格的制度、规范的管理来不断增强公司的环保管理能力,进一步提升了公司的环保水平。为加强废水、废气整治,公司设立专项环保资金,为环保问题整治提供资金保障。2013年公司新增一车间精制、溶剂尾气改造,二车间离心机改板框、扩环废水脱氨,四车间尾气吸收改造等环保技改项目共计26个,累计投入资金逾千万元。

  公司对环保基础管理工作进行重新规范和整理,完善了相关的环保管理制度。同时加强生产设备、环保设施的基础管理,完善了工艺操作规程和设备管理手册,进一步规范了员工的生产操作和设备管理行为。

  为有效杜绝生产事故性排放,公司定期安排各生产系统进行检修,适时处理环保设施和生产运行过程中存在的问题,采取一切措施,确保无任意滴漏及排放现象。为加强危险废物的储存和处置,确保危险废物转移符合环保要求,公司积极采用各种先进技术和设备减少危险废物的产生量。通过增加冷冻装置、釜残回收装置,控制水处理厌氧、好氧工段的工艺指标等举措有效减少了废活性炭、精馏残渣和水处理污泥的产生量,不仅节约了危险废物的处置费用,也减轻了危险废物的储存和控制压力,有效提高了公司的环境保护水平。

  2013当升科技年报:做大做强锂电产业

  14日晚间,当升科技发布公告披露2013年年报,公告称:2013年度,公司实现净利润970.35万元,同比下降34.76%;拟向全体股东每10股派送现金红利0.15元(含税)。2013年度,公司实现营业收入6.3亿元,同比增长0.61%,每股收益0.0606元。当升科技表示,报告期业绩下降,主要原因是,产品销售价格下降,销售毛利略有下降;政府补助减少;应收账款坏账计提增加;财务费用增加。

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