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中国锂电池企业2013年报汇总(下)

2014-04-28 00:01
逆光飞舞
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  在电动工具和电动自行车市场,由于锂电池具有体积小、容量大、轻量便携、循环寿命长等特点,随着技术的不断进步和成本的不断下降,锂电池正在全面替代铅酸电池、镍镉电池和镍氢电池,锂电池在便携式电动工具市场的应用和发展将进一步加速。

  (二)公司发展战略

  公司将继续以聚焦移动电源业务,打造细分市场龙头企业,成为全球领先的锂电池电源管理解决方案服务商和国内一流的移动电源制造及服务商为目标。未来五年,将聚焦锂电池移动电源业务,继续打造企业系统性的核心竞争力,持续进行研发创新,注重客户资源与供应资源的开发,加强内部控制建设,提升精细化管理水平,降低各个环节运营成本和经营风险,以此提升整体盈利能力,使公司继续保持全球行业细分市场的龙头地位。

  (三)2014年的财务预算及经营计划

  2014年,公司计划实现合并营业收入50亿元(已剔除内部公司间的交易)。为完成目标,增强公司综合竞争力并实现长期持续稳定发展,2014年公司将继续贯彻“核心聚焦”的经营策略,从“技术突破、产品转型”上着力,重点开展以下几个方面的工作:

  1)进一步优化产品及业务结构

  在保持现有产品市场份额的基础上,继续保持与主要客户的良好合作关系的同时,不断开发新的高端客户资源,积极开发国内智能手机客户。加大对中型电源管理系统的投入,全力开拓电动工具业务,并扩大笔记本/平板电脑电池的业务份额,实现智能可穿戴类产品电池的大批量生产。

  2)继续加大研发投入

  在技术开发方面,继续加大研发投入,保持既有优势产品线的行业技术优势地位,抓住锂聚合物电池向其它应用领域扩展的机会,积极开展新产品的预研发,同时提前开展市场及产品调研,捕捉未来可能产生的市场机会。

  3)积极扩大产能

  随着业务规模的不断扩大,客户订单的不断增加,为满足公司未来发展的需求,惠州蓝微将增加车间面积约4000㎡并优化现有车间布局,惠州电池将增加车间面积约14000㎡。

  4)加快自动化设备改造

  为了进一步提升效率,降低单位人工成本,惠州蓝微将建设小型电源管理系统的自动装配线,开发中型电源管理系统新型校验测试设备;惠州电池将进一步开发并推广封装自动化、半自动化生产线。

  5)加强人才梯队建设

  根据未来生产线自动化升级改造的发展需要,公司将加强技术工人和设备工程师队伍的建设,不断提高技术工人的比例。在公司内部开展有针对性的培养,开放网络教育课程,对在岗员工进行在职提升训练,建立和优化后备人才培养的考核机制。

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