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特斯拉比亚迪“泡沫”神话 锂电厂商危机

2014-06-07 00:01
seele_jin
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  在这种形势下,中国锂电企业又该何去何从?

  首先,加快新产品研发和产业化

  市场是不断变化的,只有适应了市场变化才能生存下来,这是市场最基本原则。中国大部分锂电企业之所以出现问题,就是因为没有及时跟上市场变化,这其中也包括比克这样的龙头企业。重点发展的新产品,应该包括软包电池、聚合物电池、动力电池用单体电池等。对于实力较弱的企业来说,软包电池是较为明智的选择。

  其次,积极推进企业联合

  对于锂离子电芯来说,未来竞争会更加激烈,价格也会一路走低。控制成本就成为企业能否存活的关键所在。

  中国大部分企业之所以在竞争中失败,一大因素就是成本过高,已经高过了现有产品的价格。要想控制成本,除了提高管理水平外,扩大生产规模也是必须的。三星能够超越松下,成为全球最大的锂电生产企业,原因之一就是通过规模控制成本,凭借成本优势展开价格战,从而抢占更多市场份额。中国大部分电芯生产企业的规模有限,迫切需要进行联合,这样才能形成成本优势。

  再次,实施错位竞争策略

  中国锂电企业出现危机,根本原因在于市场不断萎缩。只有通过错位竞争策略,积极抢占新兴市场份额,这样才能保证企业获得生存空间。

  在手机和笔记本比较成熟的细分市场,锂电池供应商结构基本固化。电动汽车尽管是新兴市场,但汽车供应商体系的封闭性,决定了多数企业难以进入该领域。

  相对而言,移动电源、便携代步车、电动自行车、电动三轮车、低速电动汽车、电动工具、移动基站电源等正在逐步成长的细分市场,才是中国大多数锂电企业的发展机会。通过错位竞争,抢占细分市场的龙头地位,将成为企业发展突破口。

  最后,主动退出市场

  对于部分企业来说,由于生产规模较小,生产线投产时间偏长,研发实力有限,在无法获得订单形势下,也没有实力开发新产品。如果没有企业愿意联合,最好的选择是主动退出市场。主动退出市场,一方面可以减少企业负担,另一方面可以促进行业健康发展。

  当然,要保证中国锂电行业的快速健康发展,仅仅依靠企业自身的努力还是不够,还需要政府部门加强管理,通过制度建设规范行业管理,发挥市场力量,逐步淘汰落后产能。

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