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超威集团:凭什么从小作坊做到电池业大佬?

2014-08-22 14:31
冷血の爱
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  从小作坊起家、两代人共同创业,到现在成为中国电池行业的领军企业,超威集团仅用了十余年时间。在这十余年的时间里,超威集团不断在人才领域发力,吸纳高精尖人才、内部培养员工,推动企业不断做大做强,并引领电池行业健康发展。

  在超威集团杨新新总裁看来,要成为伟大的公司关键是人,作为企业经营者,心中要装着消费者;作为企业的管理者,内心还要装着员工。而超威集团的人才策略,也明确要“以海纳百川的博大胸怀吸引人,以稀缺独特的学习资源培养人”。

  为了引进行业领军人才,超威集团与国际铅酸电池联合会、亚洲电池协会、中国电池工业协会等组织建立了长期紧密合作关系,及时跟踪国际电池行业发展动态,掌握行业高端人才分布动向。

  2012年6月,原先在日本从事电源研究的清洁能源技术领域资深专家柯克博士,收到了超威集团抛来的橄榄枝,邀请他到超威集团研究院担任副院长,从事新能源技术研发。而他最终选择加入超威集团的原因,就是看重了超威集团对人才和研发平台的重视。

  2013年3月,超威集团的创始人、均已过古稀之年的副董事长周龙瑞和杨云飞,日夜兼程赶到美国,与“国际锂电之父”古迪纳夫院士和“碳学之母”崔瑟豪斯院士两位国际泰斗级科学家进行了技术咨询和交流。最终,来自中国超威的两位老人用诚意感动了这两位世界顶级科学家,他们与超威集团达成了进一步合作意向。

  同时,超威集团还与电化学理论奠基人、保加利亚科学院院长巴普洛夫等6位院士建立“常年聘任+项目合作”关系,引进了30多位国际电池行业的顶尖专家。

  此外,超威集团还特别注重对内部员工的培养。近年来,超威集团先后邀请韩国三星电子、日本丰田等企业的专家进行指导,帮助超威以提升技术管理水平。2014年4月,超威集团与德国铅酸蓄电池领先供应商Moll集团订立框架投资协议,双方合作制造用于启停系统的汽车电池。协议签署后,超威集团即派出5名员工远赴德国,接受系统的管理和技术等相关培训。

  尽管超威集团投入大量财力物力聘请顶级专家、开展内部培训并不一定能带来即时的经济收益,但这种具有前瞻性的人才战略,让超威集团完成了人才资源的积累,为推动企业发展提供了持久动力。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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