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探究电池“大咖”国轩高科的人才培养之道

2015-07-27 04:20
吃瓜天狼
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  位于美国硅谷的国轩高科硅谷研究院成立于2014年7月31日,致力于电池管理系统、电机控制系统、整车控制系统的研发。该院在人才管理方面实行美国本土化人才管理模式,同时又紧密结合国轩高科“高层施德 中层施才 基层施能”的人才观,实现人才管理本土化与总部人才管理理念的高度融合,对推进该院跨文化管理、跨区域经营等具有很重要的意义。

  实际上,国轩高科硅谷研究院的人才管理模式仅为公司人才管理体系的一个角隅性体现。近年来,国轩高科紧密围绕并牢牢把握“人才强企”战略,高起点、高标准地规划人才发展蓝图,统筹做好公司人才队伍的建设,着力打造数量充足、结构合理、素质优良、精干高效的人才队伍,为公司跨越式大发展提供强有力的人才保障。

  国轩高科产品出货量及销售收入在最近几年能持续保持国际领先地位,一个重要的原因就是拥有一支综合素质好、专业水平高的人才队伍。

  国轩高科董事长李缜说道:“在长期的工作实践中,我们认识到,必须着力把握好人力资源管理与公司科学发展的内在联系,树立科学的人才管理理念,把实施人才强企战略作为打造中国动力电池第一品牌的一个重要方略。”

  国轩高科总裁方建华表示,人才资源作为一种特殊的战略资源,在短时间内较难满足企业跨越式大发展的需求。所以,强化人才梯队建设,创新人才管理模式,打造人才队伍建设制高点,在很大程度上能解决企业人才资源短缺的难题。

  “我们要将各类人才打造成团队,让团队形成体系,让体系来引领未来的发展趋势。只有这样才能成为动力电池行业里的领导者。”方建华如是说。

  “公司结合当前的发展实情,正在探索和实施人才资源集团化管理,改变了以往人才引进分散、规模效益不佳等弱势。这从一定程度上降低了人力资源引进和管控的成本,增进了人才资源的有序流动和合作交流,对实现全球智力资源的集中整合、优势互补,创造‘1+1>2’规模效益具有积极的意义。” 国轩高科副总裁王勇坦言。

  集中优化人才资源,形成“育英”效应,打造集团化人才战略制高点

  今年4月份,国轩高科借壳东源电器成功上市,公司发展开启崭新的篇章,与此同时,人才资源管理工作面临新的挑战。国轩高科在新的形势下,对公司现有人员结构进行合理化配置。在做好国轩高科与东源电器人才队伍的有机对接与高度融合的同时,不断创新人才工作机制,集中管理、优化公司人才资源,逐渐形成“育英”效应,极大地推进了公司人力资源管理工作朝着集团化、高效化、规范化轨道发展。

  今年5月中旬,国轩集团正式成立国轩大学,全面负责集团各项培训工作。国轩大学建立了面积达3500平米的培训场地,除了日常培训外,国轩大学还可为集团公司上下游产业企业进行委托培训,或定向培养人才。国轩高科依托集团这一强势的培训资源,为公司培养各类优秀人才。5月下旬,国轩大学启动“首期班组长砺炼营”人才培养项目。国轩高科下属各工厂人员积极参与报名和选拨工作。目前,“第二期班组长砺炼营”项目正在有序推进中。这对做好车间班组、工段的人才储备具有积极的推进意义。

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