年终盘点：2017年锂电并购失败案例

2018-01-18 09:00

9、西部矿业终止收购青海锂业

2016年，西部矿业股份有限公司宣布，将通过发行股份及支付现金购买四川会东大梁矿业有限公司100%股权及青海锂业有限公司100%股权。

2017年8月5日，西部矿业突然宣布，由于原计划收购的青海东台吉乃尔锂资源股份有限公司的采矿权证取得时间存在重大不确定性，而青海锂业主要业务是为锂资源公司委托加工碳酸锂产品，构成此次收购事项的实质性障碍，公司决定放弃收购青海锂业。西部矿业表示将继续推进收购大梁矿业100%股份的事项，不过收购方式由“通过发行股份及支付现金”改为了“以自筹资金”购买。

从宣布筹划资产购买事项申请股票停牌开始到宣布终止计划，历经近一年半的时间。

不过西部矿业表示，收购大梁矿业100%股权并不受此事影响。为了尽快完成对大梁矿业的整合工作，加强公司矿产资源储备，同时基于维护全体股东的利益、提高交易效率的目的，避免内部同业竞争，经审慎考虑并与交易对方友好协商，决定采用自筹现金方式收购大梁矿业100%股权。

【OFweek视角】

因为一张采矿权证，西部矿业继续大梁锂业的并购，同样因为一张采矿权证，西部矿业终止青海锂业的并购。不禁让人感慨，优质的矿产资源储备是确保企业持续盈利和可持续发展的关键。对任何一家矿业公司的成功收购，都可提高西部矿业的金属资源储量，从而增强可持续发展能力，提高盈利水平。

总结

2017年，是新能源产业大变革的一年，陆续发布多项新能源产业链相关政策，国家正在试图弱化新能源产业对政策的依赖，促进产业独立化、规范化发展。锂电行业已不复当年“闭着眼睛都能赚钱”而导致“动力电池饥荒”的行情，在企业不得不纷纷扩大产能的时期，不仅竞争格局日益激烈，优质标的快速减少且部分标的企业估值过高，使得投资风险激增。所以企业在选择标的时需具备一双“火眼金睛”，否则将面临并购失败的风险。

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