锂电行业的投资并购,相互渗透
近日,媒体报道:正力新能近日已获得上汽集团约150万辆汽车电池配套需求,总规模预计将达65.8GWh。
很多人会好奇,为啥一个电芯新势力会获得上汽集团如此大的单子?
本身上汽集团已经有了好几家电芯供应商。早些时候的万向A123,后来的CATL,前阵子的瑞浦等。
其实看了下图正力的股权构成,大家应该心里有数了。上汽资本是有对正力做股权投资的。
大概可以理解正因上汽对正力有一定股权的投资,在正力获取上汽这个大单上应该是起到了不小的作用。
也是昨天发布的另外一则消息:容百科技和亿维锂能的战略合作。这是头部正极材料厂商和头部极具发展潜力的电芯厂的合作。
以上发生的两个锂电行业上下游股权投资,战略合作的案例,只是这个行业商业模式发展的一个缩影。
这个缩影不是现在才开始发生。早期最具代表的C公司绑定各大主机厂,到现在整个产业链上下游之间相互的渗透,可以说这种渗透随着行业愈加“卷”的程度,愈演愈烈。
锂电行业发展至今,早已不再是纯产品维度的竞争。不存在你有,别人没有。
我们日常所述的“卷”,不仅仅是停留在产品的堆料,产品的技术,产品的价格层面。
尤其是在后疫情时代,我们在面对一个如此不确定性的世界时,我们把安全和效率,会放到特别突出的位置。
公司现金流的安全,供应链的安全,产品性能的安全,生产制造效率,公司运营效率等等。
当我们来到这个维度,其实整个行业,各个公司之间比拼的是如下一系列综合性的指标:
公司体量规模,上下游产业链的战略合作,资本市场的注入,与客户的绑定深度,市场营销的模式等。而产品维度的竞争只是入门级。
那些还在使用传统燃油车时代公司运作理念指导当下的工作,指望仅仅靠所谓的产品和公司运营取胜的公司,相信它会离这个时代越来越远。
原文标题 : 锂电行业的投资并购,相互渗透
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