当新能源汽车迎来重重利好，其上游备受资本和产业追捧的时候，四川天齐锂业股份有限公司引起了社会的广泛关注。

20多年前，天齐锂业从西部县城一个濒临破产的小企业起家，到2010年在深交所上市，市值从上市之初的40亿元猛增至目前近800亿元。其营业收入从2010年不到3亿元快速增长至2016年39亿元，年净利润从不到4000万飙涨至15亿元，2017年仍保持持续增长势头。成为名副其实的全球锂业先锋：全球最大的矿石提锂生产商和锂行业前三强之一。

锂业“先锋”崛起，背后的密码是什么？记者采访了天齐锂业创始人、董事长蒋卫平。

图为天齐锂业创始人、董事长蒋卫平。

这个世界没有无缘无故的成功，天齐锂业的今天，是蒋卫平凭着以振兴民族锂工业为己任的“产业报国”情怀，22年来敢打敢拼的结果。

“眼光”与“责任”：行业发展领航者

22年前，“锂”对于很多人还是一个陌生的字眼，而蒋卫平何以介入这么冷僻的行业？

蒋卫平说，我是学工科的，研究元素周期表后发现，“锂”在核爆炸里起控制速度的作用。当初日本搞了锂电池，是非常初级的一代。但我觉得这个“锂”前景广阔，人类利用这个元素的可能性非常大。

如果说企业家成功首先缘于其独到的商业眼光，那么蒋卫平当初接手净资产为负数的国有企业则是“责任”使然。

1992年，四川遂宁市有一个县属企业“射洪锂盐厂”，1996年投产，由于诸多因素，成本一直居高不下，产品质量不达标，加之市场低迷，公司连年亏损，至2004年改制前，累计亏损达6232万元，资不抵债，成为射洪县里一个沉重包袱。

蒋卫平通过其控股的天齐集团，通过竞争性谈判整体并购了这家濒临破产的工厂，接过其全部债务。

当时，锂矿还没在新能源领域广泛应用，几乎没有人看好这个行业。但是，蒋卫平说：“政府找到我的时候，我没有犹豫。凭着一份眼光与责任，开始了在锂行业的打拼”。

图为天齐锂业射洪生产基地行政及研发中心。

蒋卫平在摸索中前进，首先投入资金，对设备进行改造升级，逐步提升生产自动化程度，提高生产效率和产能。其次从管理模式入手，调整管理方式，引入现代企业管理制度和理念，以提升员工积极性，进而提高劳动生产率。坚持以市场为导向，不断加大研发投入，实施技术改造和新产品开发，对公司产品结构进行持续优化和丰富，满足市场对产品的要求，并同时加大全国布局力度，积极拓展市场份额。在行业逐步发展中艰难寻求企业的生存空间，很快实现扭亏并持续盈利。

2010年，天齐锂业在深交所中小板上市。蒋卫平很有感慨地说：“是国家对新能源、新材料产业的支持，才让我们一家民营企业转变为上市公众公司，彻底解决了民营企业发展的资金瓶颈难题。” 而这一年，天齐锂业年营收也才近3亿元，净利润不足4000万元。

这个企业的快速崛起，得益于蒋卫平对中国锂业的产业责任和高远的国际眼光。

一直以来，全球锂业市场素有“三湖一矿”的说法，“一矿”是指由澳大利亚泰利森锂业有限公司（以下简称“泰利森”）控制的全球品位最高、储量最大的固体锂辉石矿—格林布什矿。长期以来，国内矿石提锂生产商一直从这里进口锂精矿。成功登陆A股市场后，蒋卫平思考的问题是“在资源为王的时代，中国的锂业不能受制于人”，蒋卫平想借助资本市场实现实业报国的梦想，将资本与实业有机结合起来，推动实业的快速跨越式发展。蒋卫平有了收购全球最大锂矿的念头和底气。

2014年，天齐锂业完成了对泰利森的收购。蒋卫平回忆说，最初我们的计划是循序渐进的进行收购，但2012年行业内另一巨头公司突然对泰利森发出了要约收购，让我们陷入了空前被动。留给我们只有3个月的时间，不仅要迅速完成30多个亿并购款的筹集，而且还遇到国内外各种难以想象的困难。但是，公司以最快速度设计收购方案，向国家相关部委申请批文，开展境内外融资谈判。多头并进、连续作战，最终在国家相关部委的全力支持下，完成了这“不可能的任务”。

当时，与天齐锂业竞夺“标的”的是一家美国企业。“没人相信四川的小企业能战胜美国大公司，谁都不看好‘蛇吞象’的剧情会真实上演。那是一场惊心动魄的战役，我把公司的有效资产和自己的家产全部押了上去。背水一战，没有退路。”蒋卫平笑了笑，对记者说：“也许有人会认为我是在讲大道理，但确实是振兴民族锂工业的信念坚强地支撑着我。同时，我为民族锂工业‘争出路’的做法，也得到了大型投资机构的鼎力支持。”

图为天齐锂业控股子公司澳大利亚泰利森格林布什矿选矿厂。

他向记者介绍到，当年国内矿石提锂厂商使用的锂精矿90%以上都是从泰利森进口的，该矿若被美国并购，不论后期如何运营，都是如鲠在喉。如此，那我们国家的整个锂行业就十分危险了，国家新能源汽车战略的实施也将受到巨大的制约和挑战。

在此次收购中，天齐锂业作为上市公司有其严格的决策审批程序和信息披露要求，但本次收购的时间紧迫和保密要求高，蒋卫平又一次体现了其敢于担当的一面，果断决定由其控制的天齐集团（天齐锂业的控股股东）先行进行收购，待收购完成后以成本加合理费用的方式注入天齐锂业。蒋卫平在接受采访时回忆道“当时没有想太多，就是要拼尽全力将泰利森拿到手，对于失败更没想太多，就算失败也不能让天齐锂业有任何损失，所有损失由天齐集团来承担”。收购之后，天齐锂业通过定向增发股票融资收购泰利森母公司文菲尔德51%的权益，实现了对泰利森的控制，将世界锂资源皇冠上的“明珠”收入囊中，避免了优质资源被外国竞争对手掌控的局面出现。

图为天齐锂业张家港生产基地。

2015上半年，天齐锂业完成了以现金方式收购银河锂业国际100%的股权，实现了对张家港银河锂业的全面控制，成功拥有了全球第一条全自动化电池级碳酸锂生产线。该生产线于2012年建成投产，但由于生产线原始设计缺陷、原料品位等原因，该生产线一直未能全面达产形成规模效应，且处于亏损状态。作为行业的专家，天齐锂业凭借其多年的技术积累和经验，在收购完该生产线后，通过全面改造，于2016年实现了自该生产线投产以来首次全年连续生产，并于2017年6月份实现全面达产，成功完成17000吨/年的产能设计目标。至此，一个具有明显国际化、资源性、科技型标签的综合性锂工业公司初露峥嵘。