2核心能力不只是金融 

电池资产公司成立了。但是,没有先例可循,蔚能要怎么做? 只能是摸索着来。

陆荣华认为,蔚能最核心的出发点还是解决一个根本性的矛盾:车和电池寿命不一致问题。“电池的衰减带来的贬值,电池维护是很专业的事情,电动汽车车主不应该承担这些烦恼。”

因此,蔚能关注电池的全生命周期,包含电池包的标准化、上车、梯次利用,到最后电池回收。 当然,蔚能还是以车电分离中,电池资产持有者和出租方,切入整个生态的。从外界看来,蔚能就是一个“电池银行”形象,向车主出租电池为首要业务。

蔚来汽车官网关于电池租用的介绍

其实对于“电池银行”的称谓,陆荣华觉得这种说法并不完全和准确。陆荣华认为,如果定位为“电池银行”,过两年电池成本再稍微低一点,可能就没有存在意义了。

陆荣华认为,他们的能力体现在两方面,一是电池技术,二是资产运营。

资料来源:蔚能

技术层面,首先体现在数据。

蔚能的每一块电池,每天会上传上千条关于电池数据。一年下来就是非常庞大的资产数据容量。他们的工作,就是对这些数据进行横向和纵向的比较,通过不断刻画电池资产属性画像,数字化提升管理和运营资产的能力,使电池资产能够价值最大化。

其次,蔚能也在电池资产全周期管理技术上做了多方面的探索。

比如蔚能对于电池标准化推广的探索。蔚能认为,当通用电池包有一定规模时,就能降低成本,提升使用率,增加运营收入,也便于规模化梯级利用、回收利用。再比如蔚能也会在研究正极材料的再生利用领域着力。如何在能耗更少的情况下,快速回到电池的再生产过程中,都是之后蔚能在电池全生命周期管理技术上的思考。 

资产运营层面,蔚能公司始终站在客户的身后,配合客户,为消费者提供无感服务。消费者在购车时,根据自身实际使用需求选择租用不同容量的电池包,按月支付服务费,并且和电池购买用户一样,享受“可充可换可升级”补能体验。 

目前,蔚能服务的主要人群是蔚来汽车的客户,但是陆荣华预计2023年开始会有更多的客户与蔚能进行多方面的合作。 

3电池资产的风控和增值 

一个资产公司要持续发展,前提是资产安全和增值。

电池作为一项资产,面临的风险有很多,除了衰减,还有自燃、召回等极端情况。

这样的风险如何管控?

陆荣华用12个字概括,“质量的归质量,保险的归保险”。

陆荣华表示,如果是质量问题,电池供应商会负责,意外事故则由保险覆盖。他们已经与多家保险公司有合作。

而要做到增值,需要从两个方面着手,陆荣华将其概括为,全周期和标准化。全周期是指从生产到回收,整个产业链进行统一管理。

据陆荣华介绍,他们增加收入的方式之一,就是尽量延长电池在车上的应用时间(寿命)。

在他看来,这比从车上拿下来做梯次利用,效率高得多。

标准化是指打造出通用电池包。陆荣华希望经过几年发展后,电池包将会分为几个型号,类似于92#、95#、98#成品油。

陆荣华虽然没有做进一步阐述,可以想象的是,电池包型号的统一将在各个环节节省大量资源,对电池资产的管理也会更加简单,在梯次利用环节也会更高效和便捷。

“通过这两种形式将庞大的电池资产运营起来,这样能够创造不一样的价值了,这是个体用户无法获取的价值。”

除此之外,原材料的价值更不容忽视。陆荣华举了一个例子说,运营接近1年的时间,他们资产公司名下差不多有2000吨的镍钴锰材料,到明年年底很可能突破1万吨。

这些金属材料的价格,市场上都是明码标价的。

4目标:

2025年管理千亿资产规模 这个模式要走通,单靠蔚能一家也不行。

在陆荣华看来,当市场上有2-3家电池资产公司的时候,才是电池租用模式的成功。而对于蔚能来说,市场份额做到最大才算成功。 目前蔚能的电池包,每月在以几千块的速度增长。在蔚能的未来远景中,将有更多的车企与蔚能合作,采用电池租用模式,届时全行业会有50%以上的用户都感受电池租用模式带来的补能体验。

陆华荣也给自己定了一个5年小目标:到2025年,蔚能的资产规模要接近1000亿。

目前蔚能员工数量为20余人,管理资产规模超过20亿元人民币。陆荣华认为,达到千亿资产的时候,蔚能的员工数量也只是过百人,即大概是平均一个人管理10亿资产。

蔚能的起步依靠的是蔚来的BaaS模式,天然的关系为蔚能的发展奠定了高起点,但是可持续发展,则需要独特的竞争力。

或许在早期构想中,蔚能应该是一家管理资产、对接金融的公司,但是随着对业务的认识更加深刻,他们将自己的禀赋定位在电池技术和数据智能,而非只是金融领域。

在蔚能看来,金融业务更应该是银行、金融公司的强项,光有金融不足以支撑一家资产公司的高速发展,因此,他们毅然选择电池技术和数据智能作为金融外的主攻方向。但这两项更像是电池制造企业的竞争壁垒,蔚能是否能构成第三方电池资产公司的核心竞争力,或许需要时间来给出答案。