首款电动车足以与特斯拉正面刚的它,面临“成长”的烦恼
“成长”的烦恼
因Lucid首席执行官Peter Rawlinson本人曾在2009年至2012年期间担任特斯拉Model S的总工程师,因此外界经常将Lucid与特斯拉相提并论。然而,Lucid要赶上特斯拉,还需要很长的一段路走。
目前,Lucid在售的只有一款产品:一款售价达六位数、产能有限的高级轿车。Lucid需要开发一款产量更高、价格更合理的汽车,类似特斯拉的Model 3,才能打开更广阔的市场。与此同时,Lucid当前面临着与特斯拉初期所面临过的相同问题,例如如何解决生产挑战,以及如何扩大生产规模。
Lucid透露,其现有的一家工厂当前阶段的产能为每年3.4万辆,到2023年第二阶段建设完成时将达到每年9万辆,最终将增加到每年36.5万辆。此外,该公司还计划在中东和中国建立工厂。理想尽管丰满,现实总是骨感,庞大产能的建成不仅需要时间,还烧钱,特斯拉当初从要么产能成功扩充、要么破产的悬崖边缘走了回来,一定程度上要得益于天天睡工厂的马斯克,他有着非常强的意志力和魄力,搭个帐篷就是一条产线,工人不够强迫员工凑,Lucid和Rawlinson能不能抗住相似的压力,尚不可知。
另外,Lucid比特斯拉更难的一点是,特斯拉推电动车时,全球电动车市场还相对比较空白,同一领域几乎没有竞争对手。如今,初创公司、传统汽车制造商纷纷涌入电动车市场欲分一杯羹,投资者也在纷纷押注下一个特斯拉,Lucid的压力要比特斯拉当初更大。即使是特斯拉,在Model 3取得真正的商业成功之前,也面临着严格的审查。Lucid可能会面临类似的挑战,但要想在嘈杂拥挤的空间中脱颖而出,难度会更大。
美国咨询机构Edmunds的执行董事Jessica Caldwell对此就评论称:“Lucid面临成为下一个特斯拉的巨大压力,但像特斯拉这样的公司并不常见,而将营销宣传转化为销售上的成功将是一场艰苦的战斗。”另外,“Lucid不仅要和在电动汽车市场占据60%份额的特斯拉竞争,而且还需要与财力雄厚的传统汽车制造商竞争。”
诚然,Lucid在上市初期表现非常突出,引得行业和媒体一片称赞,然而,人们的兴趣很难保持专一,可能很快就转移到Rivian即将推出的SUV、GMC的悍马、凯迪拉克Lyriq以及梅赛德斯、奥迪、捷尼塞思和其他豪华品牌的一系列电动汽车上。Lucid要如何将早期的胜利转化为长期的成功?
此外,Lucid走的路线与特斯拉颇为相似,外界称它是特斯拉的劲敌,但某种程度上它更像是特斯拉的“追随者”。然而,Lucid甘于做一个追随者吗?Lucid在纳斯达克上市后,国外各金融网站对其下注,称它要么是下一个特斯拉,要么能超越特斯拉,要么将成为被传统汽车制造商捕获的猎物。那么是做下一个特斯拉,还是做独一无二的Lucid,树立下一个风向标,这都是Lucid需要考虑的问题。
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